Por: PortalEmpresarial.org
Para Maria Fernanda Castillo, fundadora NALA la diferencia va más allá de elementos meramente semánticos:
“Cuando hablamos de una estrategia de Retener el Talento para que mi personal No renuncie, se puede elegir entre poner salarios absolutamente absurdos que haga que la personas continúen o poner un Bono de retención que los amarre por un tiempo a quedarse, pero no por elección propia y de cierta manera se sienten obligados a quedarse y eso afecta su…
