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Orange, abierta a fusiones y contraria a asumir el coste de los derechos del fútbol: "Es muy alto"

Feb 18, 2021

Actualizado Jueves,
18
febrero
2021

12:38

Jean François Fallacher, CEO de Orange España, ha comunicado a la CNMC que se opone a la fórmula, «no adecuada». Vodafone ya renunció a esos contenidos, adquiridos por Telefónica.

La sede de Orange en Issy-les-Moulineaux, cerca de París.

Orange España ha dejado perfectamente clara su actitud ante cualquier fusión: «Tenemos que mantener la rentabilidad y cualquier consolidación del mercado sería positiva para nuestros actores. Apoyamos cualquier operación de consolidación con o sin nosotros. Estamos muy abiertos a cualquier posibilidad que se pueda presentar», ha expuesto Jean-François Fallacher, CEO de Orange España.

El responsable desde el año pasado del segundo operador del país ha advertido además que la compañía no está dispuesta a asumir el coste actual de los derechos de fútbol, que se abonan según una fórmula que Fallacher no considera la idónea: «Se pagan estos derechos en función de suscriptores a televisión de pago, y debería hacerse en función de los que tengas en fútbol», ha recordado. Ese método ya llevó a Vodafone a renunciar al contenido deportivo, una postura a la que se aproxima Orange: «No es lo adecuado y así lo hemos expresado a la CNMC [Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia]». Según el francés, a la vista de la pandemia, «para todo el mundo el fútbol ya no supone lo que suponía en el pasado». Francia, donde Mediapro ha tenido que soltar esos derechos por desacuerdo en las renegociaciones, es un buen ejemplo de ello.

Además, Orange ha separado sus infraestructuras en España y Francia para crear una nueva sociedad «hermana» que alquile esas torres a los negocios de ambos países, bajo el nombre de Totem. Orange España aporta 7.900 puntos de conexión, por 17.600 de la rama gala de la empresa, para sumar 25.500 sites en Europa, listos para compartir con otros socios.

«Queremos tener un negocio autónomo, con una dirección focalizada en ese negocio, para operar y gestionar estas torres. Va a ser un negocio que se escinda de Orange España y se convierte en un negocio autónomo que reportará al grupo», ha argumentado Fallacher.

Este proceso de carve-out supone una desinversión de activos no nucleares para Orange España, que pretende focalizarse en los servicios de telecomunicaciones. Según ha explicado Fallacher, los múltiplos de rentabilidad de una compañía telco pueden siguarse en 5 o 7, mientras que «en el negocio de las torres la rentabibilidad a largo plazo podría llegar a múltiplos de 21 o 30».

En cuanto a los resultados de 2020, España redujo sus ingresos un -5,9% en 2020, para facturar 4.951 millones de euros. Los ingresos comerciales, los procedentes de los clientes minoristas, han descendido un -7,6%. El ebitda se quedó el pasado año en 1.433 millones de euros, lo que representa un descenso 13% con respecto a 2019.


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